Para facilitar esse tipo de operação, Nani Gordon e Luciana Ramos tiveram a ideia de criar a fintech Cashin em 2018. No ano passado, o faturamento da Cashin ficou um pouco acima de R$ 15 milhões. A empresa tem cerca de 280 empresas clientes, além de aproximadamente 200 mil usuários e uma equipe de 45 funcionários, contam as empreendedoras.

Para sustentar a expansão, a Cashin prepara uma nova rodada de investimento. A empresa pretende captar entre R$ 20 milhões e R$ 25 milhões em uma Série A, etapa de financiamento voltada a startups que já validaram o modelo de negócio e buscam acelerar o crescimento. Segundo as fundadoras, o principal destino do capital será acelerar o desenvolvimento do produto e ampliar a estrutura comercial da empresa.

Antes de lançarem a fintech, as sócias atuaram no varejo por mais de uma década. A experiência na área de produtos favoreceu a criação de uma plataforma digital para que empresas conseguissem distribuir incentivos financeiros e outros pagamentos para colaboradores e parceiros comerciais.

A iniciativa bem-sucedida estimulou as fundadoras a ampliarem o escopo da empresa. Além dos programas de incentivo que deram origem ao negócio, a Cashin começou a usar a mesma infraestrutura da plataforma para processar outros tipos de pagamentos corporativos, como reembolsos e despesas operacionais. “Desde 2025 percebemos um aumento do número de clientes que usavam a Cashin também para outras necessidades dentro da empresa: reembolsos, pagamentos diversos, terceiros e outros”, diz Gordon. Lançaram então a Cashin Pay, plataforma que gera relatórios e extratos para gestão de pagamento corporativas. A expectativa é que o sistema atinja, até o fim do ano, o mesmo volume transacionado pelo Cashin Incentivos, cerca de R$ 300 milhões.

As empresas clientes da plataforma têm geralmente de 500 a 1.000 funcionários. “Muitas das grandes indústrias do Brasil estão com a gente, como Hypera Pharma e Tigre”, afirma Ramos.

Em vez de distribuir cartões físicos ou vales, os clientes da Cashin depositam o valor diretamente em uma carteira digital vinculada ao usuário, que pode usar o recurso de diferentes formas. Para a companhia que paga o incentivo, o sistema também funciona como ferramenta de gestão e acompanhamento das campanhas.

“É uma vantagem poder monitorar tudo que eu entrego, pra quem eu entrego, com relatórios. A plataforma é 100% customizável, então conseguimos dar senha para auditoria, por exemplo, e isso facilita muito o processo”, diz Gordon.

É justamente nesse ponto em que a empresa tenta se diferenciar de um banco tradicional. Segundo as fundadoras, o objetivo não é apenas fazer a transferência do dinheiro, mas permitir que a empresa acompanhe toda a operação: quem recebeu, em qual campanha, em qual ponto de venda e com quais resultados.

“A gente quer entregar mais do que um banco”, afirma Ramos.

O modelo de receita se baseia principalmente na cobrança de um percentual sobre os valores movimentados pelas empresas dentro da plataforma. Na prática, a fintech recebe uma taxa sobre cada operação realizada pelas empresas que utilizam o sistema.

A base de usuários inclui desde profissionais de vendas de grandes indústrias até trabalhadores de renda mais baixa que participam de programas de incentivos ligados a campanhas comerciais. Segundo as sócias, esse tipo de programa é comum em setores como farmacêutico, bebidas e bens de consumo, em que fabricantes dependem de vendedores e balconistas para impulsionar as vendas.